O Papel da Consultoria Empresarial  – por Ricardo Lomonaco

A Consultoria Empresarial voltada para a pequena e média empresa vem trazer a experiência de profissionais com vivência multissetorial que proporcionará adequações importantes a cultura organizacional atual. Processos administrativos e operacionais que precisam de robustez, serão analisados e adequados para o total controle de gestão, e além do controle, a competitividade necessária para que se vislumbre melhores posições ante seus concorrentes.

Muitas empresas que não tem seus processos ajustados para a realidade diária acabam contratando errado e inchando a folha de pagamento de salários, é isso que atrapalha e asfixia a pequena empresa, o fluxo de caixa não suporta o desembolso e mesmo que o faturamento cresça, esse custo fixo destrói a margem de contribuição. Com o mapeamento adequado, realizado por um consultor empresarial experiente, cada colaborador saberá exatamente o papel da sua função dentro da empresa, isso reduz custo e traz qualidade e excelência ao serviço deste colaborador, seja para o cliente interno ou externo.  Mapear e ajustar os processos operacionais é somente um ponto de abordagem de uma consultoria empresarial, todo o negócio é analisado e ações são estrategicamente tomadas para que a empresa possa, em um curto prazo de tempo, gerar riqueza e um fluxo de caixa que permita novos investimentos e mais crescimento.